战略执行

绝大多数公司的战略都难以执行!

因为:

一、方向缺共识:战略制定采用“拍脑袋”的方式,公司上下缺乏战略共识和共鸣,难以达到“一个愿景、一个声音”,“同床异梦”;

二、行动不一致:“有想法,没做法”,导致“规划规划,一套鬼话,墙上挂挂”;战略执行过程中层层打折,导致“高标准、低收获”;

三、体系难支撑:战略的落实缺乏完善的组织保障和有效的动力机制;经营管理体系缺乏战略导向和横向协同,“见招拆招,不成体系”;

四、人才没保障:公司缺乏承接战略任务的关键人才;大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。


基业昶青认为,有效的战略执行必须聚合组织上下“群策群力”、“集思广益”,变自上而下的行政命令式为自下而上的积极参与式,变被动的“要我干”为主动的“我要干”,“上下同欲”,组织协同。

要重点围绕四个内容来开展:

一、澄清战略:“战略决定成败!”通过主动把握机会和应对挑战,澄清组织未来战略重点和本年度“必须打赢的仗”,确保组织“做正确的事”;

二、衡量战略:“没有衡量就没有管理。”明确具体可行的努力目标和衡量标准,并作为经营管理基准和参照,提高决策水平,确保组织“正确的做事”;

三、分解战略:“千金重担众人挑,人人头上有指标!”通过分解和协调业务单元、部门和个人的目标,链接绩效管理,确保“人知其责”并“人尽其责”;

四、管理战略:维护和管理战略执行的流程、组织/人员、制度和IT四大保障:

1.  流程保障:不仅需要将战略执行流程清晰化,还需要和战略更新、计划、预算和人员评估等流程进行整合;

2.  组织/人员保障:战略执行体系的推动需要有相应的组织机构/人员进行推动,越来越多的组织为适应战略执行体系的管理需要,对原有的组织机构进行完善,如在总部建立战略管理办公室(Office of Strategy Management, OSM);

3.  制度保障:制度可以将相应的流程和职能在组织内通过正式文件的形式进行固化,从而为执行体系的实施提供基础;

4.  IT保障:可以通过IT平台建立有效的战略执行报告系统、战略执行的动态监控系统,一个简单易用、纵览整个组织战略绩效并且能够分析因果关系和追溯绩效根源的决策支持系统。


基业昶青的优势在于已积累的丰富的专业经验和变革经验,通过与客户的管理人员并肩工作,共同制定并有效实施战略执行系统。



基业昶青的专长

 


 

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