案例与洞见

《互联网周刊》:基业昶青专业实力跻身国内前三甲
2017-12-16
根据《互联网周刊》“2017企业咨询服务公司排行榜”和“2018企业咨询服务公司排行榜”,基业昶青专业实力跻身国内管理咨询公司前三甲
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高效绩效管理的五大关键议题
2017-12-16
如何把公司、部门、团队、岗位的目标与公司的战略目标紧密联系起来? 如何制定公司内部的核心“游戏规则”,建立内部“赛马机制”,全面提升公司的执行力和组织效率...
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有效薪酬激励的五大关键议题
2017-12-18
薪酬激励已经成为许多公司高管最费心的事情之一,同时也是员工抱怨最多的管理政策之一。 来自公司高管的声音...
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战略解码——化战略为行动
2017-12-18
每年一度的年度计划正在开展或即将开展,但大多数组织的年度计划都不免落入俗套:计划时宏图大志,大喊口号,开空头支票;落实时畏手畏脚,大谈困难,找多种理由。更严重的是,组织战略目标与部门和个人的工作目标缺乏紧密的衔接...
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有效集团管控的五大关键议题
2017-12-16
公司总部对子公司的控制不利是目前集团管控中存在的一个主要问题。我们经常会听到来自总部和子公司的不同声音。 来自总部的声音...
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绩效管理如何落地
2017-12-16
绩效管理的重要性是企业管理界的普遍共识,是目前国内企业界的香饽饽,所谓“管事评效率,管人评考核”,很多企业都不同程度的引进了绩效管理体系,尽管大多数企业还只是局限于绩效考核或简单的人员评估...
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企业管理的最高境界--企业文化
2017-12-16
政治家说:“19世纪是军事征服世界的时代,20世纪是经济征服世界的时代,21世纪是文化征服世界的时代。” 学者说:“小企业做事,大企业做人,优秀企业做文化”...
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人力资源管理的道、法、术、器、势
2017-12-16
从“人力资源”,到“人力资本”,再到“人是根本”,每个组织都意识到人及人力资源管理的重要性...
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未雨绸缪话危机
2017-12-16
《孙子兵法》中有句名言:“无恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。”意思是说:不要企望敌人不会来侵犯,而要靠自己严阵以待;不要企望敌人不会来进攻,而要依靠自己能够使敌人无法进攻的力量...
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“大娱乐”驱动消费新发展
2017-12-16
2015年三季度末,我国GDP增速为6.93%,增速略有放缓,同时受全球经济形势及我国产能过剩、经济转型等问题的影响,预计2016年我国GDP增速将放缓0.1个百分点,维持在6.8%...
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企业薪酬体系设计之七:薪酬日常管理的四个关键点
2017-12-16
薪酬方案设计后,要达成设计初衷,还需要将薪酬方案有效的沟通、执行与评估,明确当中的责权利,并适时做出调整...
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企业薪酬体系设计之六:如何进行非物质薪酬设计
2017-12-16
全面薪酬理论提出以来,因其适应现代组织需要、解决传统薪酬深层问题,而得到理论界和企业界的广泛认同...
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企业薪酬体系设计之五:如何进行薪酬的结构设计
2017-12-16
薪酬结构是指总薪酬的构成元素及其比例关系。薪酬结构,反映了公司的分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬...
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企业薪酬体系设计之四:如何进行薪酬的水平设计
2017-12-16
薪酬水平用来衡量不同组织之间薪酬支付能力强弱,企业薪酬水平的决定了企业薪酬的外部竞争力,是企业吸引、保留人才的重要砝码,也直接决定了企业在劳动力市场所能获取的人才素质的高低...
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企业薪酬体系设计之三:如何进行薪酬的等级设计
2017-12-16
“不患寡,而患不均”,中国人长期以来形成的这种分配观念根深蒂固。企业在薪酬分配过程中能否体现薪酬的内部公平性,会影响到员工的工作积极性,甚至会造成优秀员工的大量流失,从而影响企业经营...
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企业薪酬体系设计之二:薪酬体系“赢在顶层设计”
2017-12-09
可口可乐公司进入中国内地后,其薪资制度随外部环境和公司战略的变化而变化。
进入大陆之初,公司采用的是强调外部竞争性的高新政策。因为大陆刚开始改革开放,人们生活水平比较低。可口可乐中国公司针对当时内地物质不丰富、员工收入水平...
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企业薪酬体系设计之一:中国企业薪酬管理现实困境与可行路径分析
2017-12-09
2004年1月,TCL与法国汤姆逊在法国签署合作协议,7月底合资公司TTE在深圳成立。由此,TCL彩电总销量突破1800万台,成为全球最大头号彩电生产商。并购后,TCL直接推行企业的“底薪加提成”薪酬模式,但在汤姆逊,以销售业务为例,法国原定的薪酬水平比...
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90后,管什么?放什么?
2017-12-09
90后具备的特征包括:一是拟成人化,他们有孩子般可爱的神情与语言风格,却能像成人一样算计、讲究社会交易规则与实际利益实现机会;二是松圈主义,他们不像多生子女那么有团体意识,也不像80后那么自作主张,希望赢得圈子里面的发言权又不代表他...
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人才为什么“难养”?
2017-12-09
如今唯有人才难养,“招不来、用不好、留不住”是目前三种最典型的现象,症结何在呢?
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再出发,中国企业何去何从
2017-12-09
已经可以得出这样的结论,30年来的发展历程虽让中国企业在国际分工中依靠资源的累加和劳动力低廉成为世界工厂,但其得到的比失去的要多。中国企业并没有在国际分工和...
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