案例与洞见

高效绩效管理的五大关键议题
2017-12-16
如何把公司、部门、团队、岗位的目标与公司的战略目标紧密联系起来? 如何制定公司内部的核心“游戏规则”,建立内部“赛马机制”,全面提升公司的执行力和组织效率...
> more
有效薪酬激励的五大关键议题
2017-12-18
薪酬激励已经成为许多公司高管最费心的事情之一,同时也是员工抱怨最多的管理政策之一。 来自公司高管的声音...
> more
绩效管理如何落地
2017-12-16
绩效管理的重要性是企业管理界的普遍共识,是目前国内企业界的香饽饽,所谓“管事评效率,管人评考核”,很多企业都不同程度的引进了绩效管理体系,尽管大多数企业还只是局限于绩效考核或简单的人员评估...
> more
企业管理的最高境界--企业文化
2017-12-16
政治家说:“19世纪是军事征服世界的时代,20世纪是经济征服世界的时代,21世纪是文化征服世界的时代。” 学者说:“小企业做事,大企业做人,优秀企业做文化”...
> more
人力资源管理的道、法、术、器、势
2017-12-16
从“人力资源”,到“人力资本”,再到“人是根本”,每个组织都意识到人及人力资源管理的重要性...
> more
企业薪酬体系设计之七:薪酬日常管理的四个关键点
2017-12-16
薪酬方案设计后,要达成设计初衷,还需要将薪酬方案有效的沟通、执行与评估,明确当中的责权利,并适时做出调整...
> more
企业薪酬体系设计之六:如何进行非物质薪酬设计
2017-12-16
全面薪酬理论提出以来,因其适应现代组织需要、解决传统薪酬深层问题,而得到理论界和企业界的广泛认同...
> more
企业薪酬体系设计之五:如何进行薪酬的结构设计
2017-12-16
薪酬结构是指总薪酬的构成元素及其比例关系。薪酬结构,反映了公司的分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬...
> more
企业薪酬体系设计之四:如何进行薪酬的水平设计
2017-12-16
薪酬水平用来衡量不同组织之间薪酬支付能力强弱,企业薪酬水平的决定了企业薪酬的外部竞争力,是企业吸引、保留人才的重要砝码,也直接决定了企业在劳动力市场所能获取的人才素质的高低...
> more
企业薪酬体系设计之三:如何进行薪酬的等级设计
2017-12-16
“不患寡,而患不均”,中国人长期以来形成的这种分配观念根深蒂固。企业在薪酬分配过程中能否体现薪酬的内部公平性,会影响到员工的工作积极性,甚至会造成优秀员工的大量流失,从而影响企业经营...
> more
企业薪酬体系设计之二:薪酬体系“赢在顶层设计”
2017-12-09
可口可乐公司进入中国内地后,其薪资制度随外部环境和公司战略的变化而变化。
进入大陆之初,公司采用的是强调外部竞争性的高新政策。因为大陆刚开始改革开放,人们生活水平比较低。可口可乐中国公司针对当时内地物质不丰富、员工收入水平...
> more
企业薪酬体系设计之一:中国企业薪酬管理现实困境与可行路径分析
2017-12-09
2004年1月,TCL与法国汤姆逊在法国签署合作协议,7月底合资公司TTE在深圳成立。由此,TCL彩电总销量突破1800万台,成为全球最大头号彩电生产商。并购后,TCL直接推行企业的“底薪加提成”薪酬模式,但在汤姆逊,以销售业务为例,法国原定的薪酬水平比...
> more
90后,管什么?放什么?
2017-12-09
90后具备的特征包括:一是拟成人化,他们有孩子般可爱的神情与语言风格,却能像成人一样算计、讲究社会交易规则与实际利益实现机会;二是松圈主义,他们不像多生子女那么有团体意识,也不像80后那么自作主张,希望赢得圈子里面的发言权又不代表他...
> more
人才为什么“难养”?
2017-12-09
如今唯有人才难养,“招不来、用不好、留不住”是目前三种最典型的现象,症结何在呢?
> more