组织

总结多年的管理咨询实践,基业昶青认为有效的组织结构设计要兼顾六个核心要素:

--战略决定组织的“形式”;

--管控决定组织的“比重”;

--流程决定组织的“内容”;

--文化决定组织的“紧松”;

--外因决定组织的“约束”;

--人才决定组织的“现实”。


其中针对集团/控股公司的组织管理模式(国内泛指“集团管控)设计,基业昶青总结了“1+4管控模型”,即:

--“1”——明确清晰合理的总部定位;

--“4”——建立完善统一的管控体系,包括组织结构、管控流程、对任命/委派人员的管理和监管体系,以确保总部定位的有效开展。


基业昶青的优势在于基于丰富经验的洞察力和创造力,同时又兼顾可执行性(比如在集团/控股公司组织管理模式设计的过程中尤其注重分层分类的授权体系、管控流程和高层决策体系的细化设计),以及组织变革全程中的智力支持。



基业昶青的专长

 


 

案例与洞见

 

有效集团管控的五大关键议题

公司总部对子公司的控制不利是目前集团管控中存在的一个主要问题。我们经常会听到来自总部和子公司的不同声音。 来自总部的声音...

> more