战略解码【金牌课程】

  

一、战略解码的目的和价值 


战略解码(Strategy Decoding化战略为行动!  

战略解码是涉及目标管理、战略管理和执行管理的新型管理工具。通过聚合企业中高管团队群策群力集思广益,将企业战略目标或战略重点细化为可操作、可衡量、可检查的具体行动的过程。  


战略是指能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的 集合。 

但绝大多数公司的战略都难以执行!《财富》杂志研究指出:“在那些制定了战略的公司里,被有效执行的还不到10%。” 

为什么战略难以执行?基业昶青总结为:

(一)方向缺共识:战略制定采用拍脑袋的方式,公司上下缺乏战略共识和共鸣,难以达到一个愿景、一个声音同床异梦

(二)行动不一致:有想法,没做法,导致规划规划,一套鬼话,墙上挂挂;战略执行过程中层层打折,导致高标准、低收获

(三)体系难支撑:战略的落实缺乏完善的组织保障和有效的动力机制;经营管理体系缺乏战略导向和横向协同,见招拆招,不成体系

(四)人才没保障:公司缺乏承接战略任务的关键人才;大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。

 

战略解码解决四个关键议题:

(一)澄清战略。战略决定成败!战略解码通过主动把握机会和应对挑战,澄清组织未来战略重点和本年度必须打赢的仗,确保组织做正确的事

(二)衡量战略。没有衡量就没有管理。战略解码明确了具体可行的努力目标和衡量标准,并作为经营管理基准和参照,有利于提高决策水平,确保组织正确的做事

(三)分解战略。千金重担众人挑,人人头上有指标!战略解码通过分解和协调业务单元、部门和个人的目标,链接绩效管理,确保人知其责人尽其责

(四)执行战略。战略解码通过群策群力,变自上而下的行政命令式为自下而上的积极参与式,变被动的要我干为主动的我要干上下同欲,组织协同,驱动战略真正落地。  


 

二、战略解码会议的组织



 

战略解码会议按照集中封闭,分组讨论,顾问引导,群策群力,真抓 实干的原则组织实施。  

(一)集中封闭。为确保会议成效,会议将集中两-三天时间,并选择 不受干扰的多功能会议室封闭进行。

(二)分组讨论。在具体开展战略解码时,将参会人员分成三-四组讨论。

(三)顾问引导。会议由基业昶青顾问主持和引导,并进行知识转移。

(四)群策群力。参会人员要本着“解放思想、实事求是”的原则,充分 研讨,集思广益,统一思想,达成共识。

(五)真抓实干。会议的最终成果要明确公司的战略重点和本年度“必须打赢的硬仗”,落实每场硬仗的具体行动计划、成功标志、衡量指标和责任人。制定的战略重点和硬仗必须立足公司的经营特点、发展阶段、发展模式、管理机制等,力求“因地制宜,因时制宜,因势制宜”,保证可行性、科学性和可操作性。 


具体解码会议安排如下:  


 


 


 

三、战略解码的预期成果


战略解码通过澄清、衡量和分解战略,建立经营管理的基准和参照。

战略解码预期达成五项成果:

关键成果之一:明确公司面临的机会和挑战。

关键成果之二:澄清公司未来三年的战略重点及子任务。

关键成果之三:明确公司本年度必须打赢的仗

关键成果之四:制定公司本年度必须赢的仗的具体行动计划。

关键成果之五:制定各部门本年度年度计划(10天课程)。

关键成果之六:制定公司分管领导和各部门的绩效合同(20 天课程)。


基业昶青的专长

 


 

案例与洞见