某大型上市医药集团薪酬咨询

 

背景


n客户信息:

--主要指标业内瞩目:09年销售收入达220亿元,集团总资产70多亿元。

--集团规模庞大:25个总部部门,17大业务条线,14家省级子公司、20家地级分销公司,200多个业务办事处,10000余名员工。

 

n项目背景:

--业务发展迅猛,企业规模迅速扩大,但人员越来越多,企业效率越来越低”、“人人在做事,有事没人做”

--缺乏有效的岗位价值评估,以行政级别定薪的“官本位”意识严重;

--薪酬模式单一,缺乏分层分类的针对性激励功能;

--为不断提升集团在行业中的竞争地位,集团急需对薪酬管理进行提升,以有效吸引、激励和保留优秀人才,为构建集团长远核心竞争力奠定基础。

 

 

方法


n在与客户的沟通中,确立了本次项目的关键议题:

--议题1:岗职体系梳理优化——在战略和组织架构明晰的基础上,梳理部门和岗位职责,搭建科学职等架构,因事设岗,以岗定级,按岗聘任。

--议题2:薪酬体系设计——设计基于岗位、能力和绩效为导向的市场化的薪酬体系,有效解决薪酬的外部、内部和个体公平性

 

n基业昶青根据客户的实际管理基础出发,提出了设计与实施齐头并进、注重方案落地的原则,采用多种手段,逐步推进项目的实施

--组建了基业昶青与A集团内部各部门骨干组成的联合项目小组,加强培训和知识转移,共同开展方案设计。

--在方案设计与实施过程中,构建了系统有序的薪酬沟通策略,与高层领导和各个部门反复沟通提升方案的合理性与可执行度,确保方案能够顺利落地。

 

 

影响和价值创造


n项目边做边落地

--在整个项目进展的过程中,项目成果逐步落地,岗位体系按方案进行了优化调整,2010年初客户开始集团范围内新的薪酬体系的全面推行。

 

n客户各方高度认可

--客户高层领导对基业昶青的团队和专业性多次表示非常认可

--部门、分子公司层面普遍反映项目促进了员工的工作积极性,人员效率得到了提升。

 

n持续购买

--从开始的一期项目一直做到第五期(战略、组织管控、关键流程、绩效管理、岗职与薪酬),第六期项目(公司能力平台建设)在洽谈中。